在丰茂看来，安全是企业发展的基石，只有确保安全，才能实现企业的可持续发展，丰茂一直在为企业和员工维持一个安全、稳定的工作环境。

2015年以前，物贸一体化阶段。阶段性任务在于理清企业的业务模式，具备可复制能力。

2016年—2019年，区域扩张阶段。阶段性任务在于将标准化管理在区域范围内进行复制。

2020年—2022年，供应链扩张阶段。阶段性任务是补齐供应链的服务链条，如专用码头、铁路、仓储等枢纽，形成服务的纵深。

■ 关于丰茂创始人：

2006年，正值研究生阶段的丰茂创始人谢明浩，正在进行一项以危化企业为研究对象的ERP课题，而这也成为他危化供应链“行业生涯”的开端。

基于类似的信息匹配逻辑，谢明浩在偶然的情况下做起了物流软件开发，即把危化运输的司机、电话、车型收集起来，供生产型企业选用。

很快，他发现物流软件开发需要产业基础，来实现线上线下虚实结合，否则深度拓展不够充分，于是谢明浩选择先做实业，再做数字互联。

自建车队，谢明浩在管理车队上的第一次尝试并不顺利，资产反而成了累赘，但他经过复盘后坚信，自建车队的方向是对的，只不过管理方式太粗放了，必须植入数字化管理的理念，重新梳理资源配置、业务流程、人员管理，构建标准化和系统化的抓手，真真正正建立相应的系统化的办法。

实践证明，谢明浩的决策是明智的，丰茂在数字化强大推动力下，从液体无机化工细分领域赛道中脱颖而出。

谢明浩的创新思维和数字化管理理念，深深感染着丰茂团队。他曾说：“只要你敢想，那就有可能变成真的。”

现在，丰茂很多成员时常会迸发出新的想法和灵感。在面对简单而重复的工作流程时，他们的第一反应，就是思考如何通过工具来完成这些任务。

人工智能、大数据等先进技术与员工们的工作日常息息相关，ETC发票打印、数据抓取录入、AI数字人等数字化运用场景在公司随处可见，这种改变不仅提高了员工的工作质量，也增强了员工的幸福感。

丰茂将始终坚持以创新为动力，孜孜不倦地探索和创造更多数字生产力。